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华为公司管理者培训教材:华为的企业战略布局

* 来源 :http://www.designrmag.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-06-11 13:45

  战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略都存在差异,华为的企业发展战略以厚积为基础,华为企业的发展是多重元素综合的结果:

  直到现在,华为取得非常耀眼的成就,多次斩获技术大,销售轨迹遍布全球,这都跟华为企业的战略布局是分不开的。

  一个不的文化,不会努力地吸取别人的优点,逐渐就会被边缘 化,是没有出的。一个不的组织,迟早也会成为一潭死水。我们 无论在产品开发上,还是销售服务、供应管理、财务管理……都要 地吸引别人的好东西,不要故步自封,不要过多地强调。创新是站 在别人的肩膀上前进的,同时像海绵一样不断吸取别人的优秀,而 并非是封闭起来的“自主创新”。华为就能,不就会昙花一 现。

  华为的核心价值观中,很重要的一条是与进取,这条内容在 EMT讨论中,有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司, 难道有这么重要吗?其实由于成功,我们现在越来越自信、自豪和 自满,其实也在越来越自闭。我们强调,更多一些向别人学习,我 们才会有更新的目标,才会有真正的审视,才会有时代的紧迫感。

  我们要给供应商可以活下去的价格基础,不主张制造一种恶性的市 场。恶性的大家都活不下去。如果我们的供应商不断地崩溃, 然后寻找建立新的合作伙伴,这个认证过程不也是需要成本的吗?公司大到一定程度以后,必然会和供应商建立战略性伙伴关系,这 才能物料器件源源不断地供应上来,公司才能快速发展。

  现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争,而是一条供应链 与其他供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链,客户、合作者、 供应商、制造商在同一条船上。只有加强合作,关注客户、合作者的利 益,追求多赢,企业才能活得长久。

  只有帮助客户实现他们的利益,华为才能在利益链条上找到华为的 。只有真正了解客户需求,了解客户的压力与挑战,并为其提升竞 争力提供满意的服务,客户才能与你长期共同成长与合作,你才能活得 更久。所以需要聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决 方案及服务。