当前位置 >主页 > 产品展示 >
查看新闻

华为、海尔、HP、腾讯都有什么?答曰:企业文化!

* 来源 :http://www.designrmag.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-06-11 13:45

  频道为您提供:华为、海尔、HP、腾讯......都有什么?答曰:企业文化!

  知识点所有理论来源为2018年中注协出版的教材《公司战略与风险管理》

  企业文化(Corporate Culture)真的常有价值的,想当初Lidya就是因为知道这个,大学实习时候成了某很小很小企业的企业文化系列书籍的第二作者,也是人生中比较

  说了这么多废话,就是告诉大家,企业文化很重要,是企业形象的“名片”,给大家举几个比较熟悉的例子:

  惠普(HP):“尊重个人价值”(也叫“HP方法”)作为企业文化的最大特点。

  预热完毕,今天的知识点学习压力小,“企业文化概念”这个知识点从未出题,简单了解即可。为了不浪费大家时间,简单说说企业文化的概念,之后给大家做一个表格掌握企业文化整体的框架,当作预习。请看:

  企业文化是企业共有的哲学、意识形态、价值观、、假定、期望态度和规范。

  企业文化代表了企业内部的行为指针,它们不能由契约明确下来,但却制约和规范着企业的管理者和员工。

  从以上两个定义,我们可以看出,企业文化很难完全从其他文化中区别,大企业,也很难识别出一个涵盖所有部门、的单一文化。

  所以,在战略这门考试中研究企业文化,主要关心潜在影响企业经济绩效方面,尤其是存在于企业决策制定者中的文化。考试从未出题,出题概率非常低。

  2.针对“企业文化为企业创造价值的途径”:简单记忆“创造价值有三法,补空促合作,并把纠结成本减”

  (3)“补空”,“补”是“补充”,”空”是“控”的谐音,合起来代表“补充正式控制”;

  (5)“并把纠结成本减”:这句多解释一点,“并”就是原文中“文化促进合作并减少讨价还价成本”中的“并”;“讨价还价”在成语词典里的解释是“在买卖东西或谈判时双方对所提条件斤斤计较,反复争论”,简单来说就是比较“纠结”,小编根据这个解释,就把“讨价还价成本”直接简单记忆为“纠结成本”;“减”就是“减少”。

  3.针对“战略稳定性与文化适应性”:简单记忆“协调作文要求 去重制战略”

  【解释】“”就是“企业”;“协调作”就是”协调作用”;“文要求”就是“文化的要求”;“去重制战略”说的就是“重新制定战略”

  由于“企业文化的概念”从未出过真题,所以今天没有真题,到这里就结束啦,感谢大家收看,下期再见。

  文章转自论坛:华为、海尔、HP、腾讯......都有什么?答曰:企业文化!